>> تپسی رکورد درآمدی جدید ثبت کرد؛ ۳۴۳ میلیارد تومان در اسفند ۱۴۰۳ > شرکت تاکسی اینترنتی تپسی در ماه اسفند سال ۱۴۰۳ با ثبت درآمد ۳۴۳ میلیارد تومانی، بیشترین رکورد ماهانه تاریخ فعالیت خود را شکست. این رقم نشاندهنده روند صعودی قابلتوجهی است که از ماه مهر همان سال آغاز شده و در شش ماه اخیر باعث افزایش ۸۵ درصدی درآمدها شده است.

تحلیل سهم درآمدی و موتورهای رشد برآوردها حاکی از آن است که در ماه اسفند، نزدیک به ۹۸ درصد از درآمد تپسی از طریق کمیسیونهای دریافتشده از رانندگان (سفیران) تامین شده است. تنها یک درصد باقیمانده مربوط به سرویس تلفنی این پلتفرم میباشد. این ترکیب درآمدی نشاندهنده وابستگی سنگین مدل کسبوکار به حجم تراکنشهای سفر است. رشد سریع درآمد در سایه افزایش چشمگیر هزینههای بازاریابی و جذب اتفاق افتاده است.

د سالانه در ۱۴۰۳ در مقیاس سالانه، تپسی در سال ۱۴۰۳ موفق شد بیش از ۲ هزار و ۳۶۹ میلیارد تومان درآمد کسب کند که رقم دوبرابری درآمد سال ۱۴۰۲ است.

این پرش کمیتی نتیجه اجرای استراتژیهای متنوعی بوده که از جملهٔ آنها میتوان به قرارداد تبلیغاتی نزدیک به ۲۰۰ میلیارد تومانی برای حمایت از برنامه هزارویک در شبکه نسیم اشاره کرد. این برنامه که با اجرای محسن کیایی و جنابخان روی آنتن میرود، مکانیزمی مستقیم برای جذب کاربر به سوپراپ تپسی ایجاد کرده است؛ بهگونهای که تنها راه شرکت در مسابقات با جوایز ۲۰۰ میلیونی، نصب و استفاده از این اپلیکیشن است.

ی، تحلیل ساختار هزینهها اهمیت استراتژیک دارد. بخش قابلتوجهی از هزینههای تپسی تحت عنوان مخارج انتقالی ثبت شدهاند.

این موارد شامل هزینههای جذب سفیر، انگیزهدهی به رانندگان و بازاریابی برای توسعه شبکه مسافران میباشند که در گزارشهای مالی تحت شعار رشد و گسترش شبکه رانندگان و مسافران بهمنظور تشکیل مزیت رقابتی و تثبیت بازار دستهبندی شدهاند. نکته حسابداری کلیدی این است که این مخارج در بازه زمانی سهساله مستهلک میشوند.

در نتیجه، تنها بخشی از این هزینههای کلان در هر سال بر صورت سود و زیان تأثیر میگذارد و بقیه در سالهای آتی به عنوان هزینه امورتیمان شناخته خواهند شد. این رویکرد باعث میشود سودآوری حسابداری کوتاهمدت تحت فشار قرار نگیرد، در حالی که سرمایهگذاری بر روی زیرساختهای رشد ادامه دارد. افق دید و چالشهای پیش رو تپسی با عبور از سقف ۳۰۰ میلیارد تومان درآمد ماهانه، وارد فاز جدیدی از مقیاسدهی شده است.

چالش اصلی در پیش رو، تعادل بین هزینههای جذب و نگهداری مشتری (CAC) با ارزش عمر مشتری (LTV) است. موفقیت در تبدیل کاربران جذبشده با تخفیف به کاربران وفی و سودآور، تعیینکننده پایداری این روند درآمدی در سال ۱۴۰۴ خواهد بود. >>