سرپرست مرکز ملی فضای مجازی تاکید کرد که پلتفرمها برای کارآفرینی ساختهاند و نباید با چوب لای چرخ تحت فشار قرار گیرند
سرپرست معاونت اقتصادی و تنظیم مقررات مرکز ملی فضای مجازی گفت که در حوزه پلتفرمها باید فضای رانت بسته شود تا مانعمنع منافع نامطلوب شود. او اظهار داشت که حکومت باید از کارآفرینان حمایت کند تا راه برای این سربازان اقتصادی باز شود.
به نقل از دیجیاتو، امیر سیاح امروز در پنلی با عنوان مسئولیت پلتفرمها در اقتصاد دیجیتال که در دومین روز اتفاقات هفته ایران دیجیتال برگزار شد، افزود اقتصاد دیجیتال به تنظیمگری بسیاری نیاز دارد. با وجود خلأ قوانین، برخی افراد حقیقی و حقوقی یا دستگاههای دولتی، فرمان را در دست گرفتهاند و در فعالیت کسبوکارهای آنلاین دخالت میکنند.
او ادامه داد در حالی که چوب لای چرخ صاحبان پلتفرمها گذاشته میشود، اینها برای سرزمین کارآفرینی ساختهاند. نیاز به وام دولتی هم ندارند؛ چون یکی از وظایفشان فراهم کردن منابع مالی است. همین که این سربازان اقتصادی ایران را اذیت نکنیم، کار بزرگی کردهایم.
سیاح از فعالان پلتفرمها خواست تا این حوزه را پشتیبانی کنند و گفت این حوزه استخر عمیقی است که ته آن معلوم نیست. مشکلات این بخش از ذهن مسئولان و کارشناسان دولتی میآید که کلینگر میکنند، در حالی که باید افرادی داخل میدان شوند که دستی بر آتش دارند.
او با پافشاری بر سالمسازی محیط فعالیت پلتفرمها، بیان کرد فردی که ثروت میسازد، اشتغال را کرده و کارآفرینی داشته، نباید یک دفعه شاتدان شود بلکه حکومت باید مسیر را برای اینان هموار سازد.
سرپرست معاونت اقتصادی و تنظیم مقررات مرکز فضای مجازی افزود ارائه ابزارهای مالی به صورت گسترده و آسان، باید برای صاحبان پلتفرمها از زمان تولد در نظر گرفته شود تا بتوانند به بنگاههای اقتصادی بزرگ تبدیل شوند.
او با اشاره به اهمیت روشن بودن حق و تکلیف پلتفرمها، ادامه داد همه افرادی که سکن دارند، باید مرزهای خود را بشناسند و بر همین مبنای فعالیت کنند تا حس امنیت حاکم شود؛ در چنین شرایطی، اندوختهگذاری نیز ممکن میشود.
سیاح سلیقهای عملکردن نهادهای گوناگون را نیز بهعنوان مشکل دیگری برای فعالان در حوزه کسبوکارهای آنلاین عنوان کرد و گفت حقوق مالکیت برای فعالان اقتصادی باید واضح باشد تا در هیچ شرایطی از بین نرود. از طرفی، آرامش مقررات برای فعالان این حوزه ضروری دارد که تمام این رویهها نیاز به بازنگری دارند.
