امنیت شغلی در دوران تعدیل نیرو راهکارهای پیشگیری از برچسب کمکاری و افزایش دیدهشدن در سازمان, در ماههای اخیر شاهد هستیم که غولهای تکنولوژی همچون مایکروسافت، آمازون و متا، تعداد قابلتوجهی از کارکنان خود را با استناد به کمکاری و کارکرد ضعیف از کار جدا کردهاند.
این روند نگرانکننده، پرسش اساسی را در ذهن هر کارمندی مطرح میکند معیار واقعی کارکرد ضعیف چیست و چگونه میتوان از هدف قرار گرفتن در موج اخراجها مصون ماند؟ حقیقت پنهان پشت برچسب کارکرد ضعیف کریس ویلیامز، معاون سابق منابع انسانی مایکروسافت با بیش از چهل سال سابقه، باور دارد که صرفاً انجام وظایف محوله، تضمینکننده بقا در سازمان نیست.
او تأکید میکند کارکنان باید به طور فعال تلاش کنند تا دیده شوند و ارزششان آشکار باشد. در عمل، بسیاری از ارزیابیهای منفی که به اخراج منجر میشوند، فرآیندی تصادفی و گاه بیعدالتی هستند؛ حتی کارکنان با دههها سابقه و بازخوردهای مثبت، ناگهان با ارزیابیهای منفی روبرو شدهاند.
شرکتها اغلب از این برچسب به عنوان ابزاری برای مدیریت هزینهها و تعدیل نیرو بدون تحمل بار نامیداری اخراج جمعی سوءاستفاده میکنند.
ی یا شغلی مصون بمانند. چرا خوب بودن در کار کافی نیست؟
سیستمهای مدیریت عملکرد سنتی برای شناسایی کارکنان ضعیف طراحی شدهاند، اما در شرایط بحرانی تعدیل نیرو، مدیران تحت فشار سنگین برای ارائه لیستهای اخراج قرار میگیرند. این فشار باعث میشود معیارهای مبهم و سلیقهای جایگزین ارزیابیهای عادلانه شوند. در نتیجه، کارکنان توانایی که دیده نمیشوند، شبکه ارتباطی قوی ندارند یا اخیراً پروژه چشمگیری نداشتهاند، قربانی این فرآیند میگردند.
بنابراین، برای ایمنی شغلی، باید هم در کار خود برتری داشته باشید و هم در سازمان دیده شوید. چهار راهکار استراتژیک برای جلوگیری از برچسب کمکاری ویلیامز چهار استراتژی کلیدی را برای افزایش دیدهشدن و امنیت شغلی پیشنهاد میدهد ۱. تأثیرگذاری فراتر از میانگین تیم را هدف قرار دهید شناخت تنها توسط مدیر مستقیم کفایت نمیکند. باید طیف وسیعتری از سازمان از نقش و تأثیر شما آگاه باشند.
بگیرید که وابستگی متقابل با تیمهای دیگر دارد. ۲.
همکاریهای بینتیمی را گسترش دهیدp>هرچه دایره شناختی در سازمان گستردهتر باشد، احتمال هدف قرار گرفتن شما کمتر میشود. به عنوان پل ارتباطی بین تیم خود و واحدهای دیگر عمل کنید، در پروژههای مشترک شرکت نمایید و در برنامههای جمعی و فراگیر سازمان نقش فعال داشته باشید. ۳.
انعطافپذیری و جابهجایی بین تیمها را به عنوان دارایی در نظر بگیرید توانایی کار در واحدهای مختلف، نه تنها رشد حرفهای را تسریع میکند، بلکه شما را در موقعیتهای متنوع مورد نیاز قرار میدهد. حتی اگر تغییر تیم با مسیر شغلی مستقیم شما همخوانی نداشته باشد، به طور غیرمستقیم امنیت شغلی شما را تقویت میکند. ۴. شبکهسازی فرامرز تیم را جدی بگیرید اگر امکان تغییر تیم وجود ندارد، حداقل ارتباطات متقابل با سایر واحدها را برقرار کنید.
بهترین دفاع، حضور فعال و دیدهشدن است در لحظه تصمیمگیری برای اخراج، بدترین سناریو این است که هیچکس در جلسه دفاع از شما نکند یا بدتر از آن، پرسیده شود این فرد کیست؟ حتی با سابقهای بینقص، ناشناس بودن در سازمان، ریسک بزرگی است. راهحل نهایی، اقدام پیشدستی برای دیدهشدن، شبکهسازی هوشمندانه و اطمینان از آن است که تصمیمگیرندگان کلیدی، ارزش افزوده شما را به خوبی میشناسند.
در دنیای امروز کار، تنها خوب بودن کفایت نمیکند؛ باید معلوم بودنِ خوب بودن را نیز مدیریت کنید.
