۱۰ راهکار استراتژیک برای تسریع رشد شغلی بر اساس نظرات اساتید هاروارد, پیشرفت در مسیر حرفهای یکی از چالشهای اصلی هر فردی است که به دنبال رضایت هم در بُعد مالی و هم در بُعد معنوی است. این مقاله، خلاصهای از یکی از پرشنیدترین پادکستهای هاروارد بیزینس ریویو (HBR)، ده اصل کاربردی را بررسی میکند که میتوانند به شما در تصمیمگیریهای هوشمندانهتر و شکلدهی به مسیری شغلی همسو با ارزشهای درونی کمک کنند. ۱.
یک شغل با هدف و اثر داشته باشید یک شغل میتواند تنها ابزاری برای دریافت درآمد باشد، اما وقتی وظایف روزمره با ارزشهای شخصی شما همراستا شوند، سطح شادی، انگیزه و بهرهوری به شدت افزایش مییابد. نیکلاس پیرس، استاد مدرسه کسبوکار کلوگ، تأکید میکند که کار با معنا، موتور اصلی خوشحالی و رفاه شغلی است. شغل ایدهآل چیزی است که حس کنید برای انجام آن خلق شدهاید. اقدام عملی نقش فعلی خود را مورد ارزیابی قرار دهید.
کدام بخشهای کار با باورهایتان همسو هستند؟ در صورت عدم تطابق، راهکارهایی برای بازتعریف وظایف یا تغییر جهت در نظر بگیرید. ۲.
هالی ویکس، مشاور ارشد ارتباطات، هشدار میدهد که نادیده گرفتن اخبار بد یا کماهمیتنمودن آنها، تنها باعث شایعهپردازی و ابهام میشود. گفتار صریح، دقیق و محترمانه، اعتماد تیم و مدیران را جلب میکند. اقدام عملی یک مذاکره دشواری که تا به حال از آن پرهیز کردهاید را انتخاب کنید، زمان ثابتی برای آن تعیین نمایید و با شفافیت و رویکرد راهحلگرا وارد عمل شوید. ۳.
اصالتمحور باشید، اما مرزبندی حرفهای را رعایت کنید نمایش صمیمیت و آسیبپذیری میتواند اعتماد همکاران را تقویت کند، اما افراط در اشتراکگذاری اطلاعات شخصی، اعتبار و اقتدار مدیریتی را تضعیف میکند. لیزا روش، استاد مدیریت، توصیه میکند رهبران با اصالت رفتار کنند، اما اطلاعات خصوصی را تنها در صورت ضرورت و به میزان مناسب فاش سازند.
تبار شده است؟ ۴. فرآیند تصمیمگیری خود را به طور منظم بازبینی کنید تصمیمگیری موثر مهارتی است که با تمرین تقویت میشود.
هازارد لی، خلبان سابق نیروی هوایی، روش بازبینی پس از اقدام را پیشنهاد میدهد. اختصاص زمان پس از هر پروژه برای تحلیل تصمیمات، به شناسایی الگوهای موفقیت و خطا کمک میکند. اقدام عملی پس از اتمام پروژههای بزرگ، جلسهای برای بازبینی فرآیند تصمیمگیری برگزار کنید. حداقل سه نکته آموزشی را مستند کنید تا در تصمیمهای آینده مورد استفاده قرار گیرند. ۵.
میانه مسیر شغلی را فرصتای برای بازآفرینی بدانید بسیاری از حرفهایها در میانه کار نگران رکود میشوند، اما چیپ کانلی، مدیرعامل سابق شرکتهای برتر، این دوره را پنجرهای برای رشد و تمرکز بر کارهای باارزشتر میداند. او تجربه شخصی خود در بازتعریف مسیر شغلی در دهه پنجاهگی را به عنوان شواهدی بر امکان تغییر مثبت در هر سنین میآورد. اقدام عملی در صورت قرار داشتن در میانه مسیر، وضعیت فعلی را تحلیل کنید.
ه یا شکاک اجتنابناپذیر است. روی هاوارد، کارگردان برنده اسکار، به جای مقابله مستقیم، استراتژی همکاری با منتقدان را برای کسب اعتمادشان انتخاب کرد.
تبدیل مخالفان به شریکانی که در راهحل سهیم هستند، مقاومت را به مشارکت تبدیل میکند. اقدام عملی همکارانی که نسبت به ایدههای شما تردید دارند را شناسایی کنید. آنها را به مشارکت در یافتن راهحل دعوت نمایید و نشان دهید که دیدگاه آنها محترم و مورد نیاز است. ۷. فرصتهای شغلی را از منظر یادگیری ارزیابی کنید، نه تنها ارتقا رشد واقعی وابسته به بالا رفتن نردبان سازمانی نیست، بلکه به عمق یادگیری بستگی دارد.
ساتیا نادلا، مدیرعامل مایکروسافت، تأکید میکند که در انتخاب نقشهای جدید، اولویت او با چالشهای یادگیری بوده، نه عنوان شغلی یا حقوق. تمرکز بر کسب مهارت، سرمایهگذاری با بازده بلندمدت است. اقدام عملی در ارزیابی فرصتهای جدید، از خود بپرسید چه مهارتهای جدیدی کسب میکنم؟ و بزرگترین چالش یادگیری در این نقش چیست؟ به جای تمرکز صرف بر ترفیع، بر پتانسیل رشد تمرکز کنید. ۸.
وقتی گزینههای موجود پاسخگو نیستند، گزینه سوم بسازید گاهی اوقات در دو راهی قرار میگیریم که هیچکدام از گزینهها مطلوب نیستند. جنیفر رییل، استاد روتمن، مفهوم اندیشه یکپارچه را معرفی میکند به جای انتخاب بین الف یا ب، به دنبال سازماندهی یک گزینه سوم خلاقانه و برتر بروید که مزایای هر دو را ترکیب کند.
اقدام عملی در مواجهه با انتخابهای محدود و سخت، مکث کنید و بپرسید آیا راهحل سومی وجود دارد که ندیدهام؟ ذهن خود را به سمت تفکر خلاقانه و فراتر از ثنویهها سوق دهید. ۹. ریشههای فرسودگی شغلی را در سطح سیستم شناسایی کنید فرسودگی صرفاً یک ضعف فردی نیست، بلکه اغلب نشانهای از نقصهای سیستمی و سازمانی است.
کریستینا ماشلاخ، محقق برجسته برکلی، توضیح میدهد که مدیران معمولاً خطا را به دوش کارمندان میگذارند، در حالی که بار کاری بیش از حد، فقدان کنترل و ناعادلتیهای ساختاری عوامل اصلی هستند. اقدام عملی در صورت بروز علائم فرسودگی در خود یا تیم، به جای سرزنش فرد، بستر کار را بررسی کنید. عوامل سیستمی ایجادکننده استرس را شناسایی و برای رفع آنها برنامهریزی کنید. ۱۰.
تمام سودها یکسان نیستند ارزش مشترک خلق کنید با تغییر انتظارات جامعه از شرکتها، تعریف موفقیت باید بازتعریف شود. مایکل پورتر، استاد هاروارد، مفهوم ارزش مشترک را مطرح کرد کسبوکارها باید به دنبال سود اقتصادی هست که هم به سازمان و هم به جامعه نفع برساند. سود خالص بدون توجه به اثرات اجتماعی، پایدار نیست. اقدام عملی تأثیر سازمان خود بر محیط زیست و جامعه را سنجید.
راهکارهایی تدوین کنید که در کنار سودآوری، به حل یک چالش اجتماعی بزرگ کمک کنند و مدل ارزش مشترک را در استراتژی هستهای ادغام نمایید. شما از کدام راهکار آغاز میکنید؟ کدام یک از این ده اصل را در اولویت عمل خود قرار میدهید؟ تجربیات، چالشها یا نظرات تکمیلی خود را در بخش نظرات با ما در میان بگذارید. ما در مجله به رنگ صبح، علاقهمندیم بدانیم چگونه این استراتژیها را در واقعیت شغلی خود پیادهسازی میکنید. منبع HBR
